Cuando un candidato recibe la esperada llamada para una entrevista de trabajo, suele pensarque quien le ha contactado ha sido un cazatalentos. Sin embargo, dentro del mercado laboralespañol operan diferentes actores que ofrecen servicios de búsqueda y selección. No a todosellos puede considerárseles cazatalentos.
Existen diferencias muy claras que es importante que tengas en cuenta para posicionarte con éxito en nuestro mercado.
Las consultorías o consultoras de selección generalmente publican anuncios comunicando una posición vacante. Dichos anuncios informan sobre el sector en el que realiza su actividad la empresa cliente, el nombre del cargo a ocupar, las funciones a desarrollar y los requisitos que la empresa considera como necesarios para un candidato que desee incorporarse a ella (formación, idiomas, años de experiencia, …).
Los cazatalentos sin embargo, no publican anuncios. Se mueven en lo que en Recursos Humanos conocemos como el “mercado oculto”.
Ninguna firma de cazatalentos trabaja para los candidatos, sino que se deben a sus empresas clientes que son las que les pagan los honorarios.
A diferencia de otros países europeos, en España los cazatalentos no buscan trabajo a los candidatos. Lo que hacen es contactarles a través de una búsqueda directa cuando existe una oferta de trabajo que encaje a priori con la experiencia y perfil del candidato.
Las consultoras de selección se centran por lo general en perfiles técnicos y en manos intermedios, mientras que los cazatalentos realizan su trabajo en el entorno de la dirección y alta dirección.
España se prepara para ir desescalando las medidas de contención de la epidemia. El temor a un rebrote del coronavirus lleva a medir muy bien un aspecto clave: ¿quién es inmune a la infección? Charlamos con Margarita del Val.
Aún no nos hemos asomado al desfiladero donde dobla la curva de contagios, ya queremos avistar una cierta esperanza desde el balcón de casa. Con el interrogante de cómo y cuándo volveremos libremente a la calle, la futura llanura epidémica amenaza con empinarse de nuevo.
Una reapertura del país puede llevarnos a un repunte e, incluso, un temido rebrote de la epidemia del coronavirus. Ha ocurrido en algunos lugares de China continental o Hong Kong.
«La gente no está inmunizada ante este nuevo patógeno. El número de casos podría volver a subir si la gente vuelve al trabajo, a abrir las tiendas… creer que has vencido al virus es el mayor riesgo». Estas palabras datan de la pasado 24 de febrero. Pertenecen al doctor Mike Ryan, en la rueda de prensa de la OMS que alabó las medidas de contención en China. ¿Viven Italia y España en la China de hace una mes y medio?
La palabra fundamental es «inmunidad», a la que justamente una de las más veteranas inmunólogas del país, Margarita del Val, suma otra: «ciencia». «La ciencia nos tiene que sacar de esta». Sintagma al que añade «…con el tiempo».
A ella se le ha encomendado coordinar la plataforma Salud Global: 12 proyectos al calor del CSIC contra el coronavirus, con 150 grupos de investigación. Su prioridad, ahora, preparar el día de mañana. El día de la reapertura sin riesgos.
Frenar una segunda ola antes del otoño
El confinamiento no persigue reducir a cero los contagios. Persigue que no se disparen en poco tiempo en un lugar. Es lo que viene pasando hasta ahora, con curvas cuyas formas han desafiado la capacidad de urgencias y UCI de Italia o España.
El viralizado artículo del vicepresidente de Crecimiento en Silicon Valley Tomás Pueyo Por qué debemos actuar ya vino a popularizar una expresión: «el martillo y la danza». Actuar con contundencia al principio de la epidemia para que luego haya ligeros ascensos y recesos en el número de casos, sostenidos en el tiempo.
Como explicaba su autor en El Objetivo de La Sexta el pasado domingo, «de aquí a mayo y junio volveremos a cierta normalidad. La clave es saber qué es esa normalidad. La normalidad normal no llegará hasta el año que viene».
l pasado 30 de marzo, el equipo del MUNQU del Instituto Universitario de Matemática Multidisciplinar de la Universitat Politècnica de València publicaba su último informe. Proyectaba un futuro de la epidemia en España. En un escenario optimista, el pico real de casos activos ya se habría superado, tras alcanzar una cifra de cerca de 550.000 infectados, la inmensa mayoría, no detectados.
El número de personas con COVID-19 ya estaría descendiendo y a principios de julio se situaría en cotas mínimas. Pero esto –insistimos– es un escenario optimista. Porque si no descontamos que el calor y la radiación del Sol preveraniego ayude a destruir el virus y volvemos a la calle como si tal cosa,volvemos a la casilla de salida.
La nueva curva ascendería desde la última semana de mayo, acercándose peligrosamente a los 400.000 infectados en puertas de diciembre. Coincidiendo con la anual epidemia de gripe.
El riesgo de rebrote es alto. Está ocurriendo en países de Asia al levantar algunas de sus restricciones. Aunque tienen que ver con casos importados.
Es uno de los cientos de escenarios que equipos técnicos de medio mundo están diseñando con las herramientas matemáticas y sociales clásicas. Digiriendo los magros e irregulares datos que se van conociendo en tiempo irreal. El mapa de la pandemia actual refleja los contagios de hace días. Y las muertes, los desafortunados contactos de hace unos 18 días.
«El riesgo de rebrote es alto», no duda en afirmar por videollamada la doctora Del Val. «En países donde se ha controlado muy bien la primera ola está ocurriendo». Del Val sigue con atención lo que ocurre en Asia. Ahora es la encargada de coordinar la ciencia que, en España, tendrá que preparar el día después del confinamiento.
Pone el caso de Hong Kong como ejemplo. «Lo hicieron demasiado pronto, se volvió la gente a confiar y a las tres semanas de levantar el confinamiento han tenido que volverlo a poner y hacerlo más drástico».
Ni morir de coronavirus ni morir de hambre
El coronavirus que apareció en China en diciembre y que apenas lleva circulando tres meses ha causado un millón de casos y más de 50.000 muertos, lo que evidencia que los países no deben apresurarse a levantar las restricciones impuestas para controlar la transmisión del patógeno.
Al comunicar este triste récord, la OMS optó este viernes por poner énfasis en que esta pandemia no sólo es una tragedia para la salud pública, sino también para la economía mundial y para cientos de millones de familias en el mundo que han perdido sus ingresos o ven peligrar sus empleos.
«Las restricciones que se han impuesto en muchos países han afectado los ingresos de muchas personas y sus familias, estamos en una difícil batalla para proteger las vidas y los medios de subsistencia de la gente», dijo el jefe de la OMS Tedros Adhanom.
Sin embargo, advirtió de que «si los países deciden levantar las restricciones muy rápido, el virus puede resurgir y el impacto económico puede ser todavía peor y más prolongado».
Por ello, pidió a los gobiernos que pongan en marcha planes para que la gente tenga acceso a alimentos y artículos esenciales, al tiempo que les recordó que la única manera de retornar a una vida normal es frenando la transmisión del virus.
China continental, Hong Kong y Singapur han tenido nuevos casos detectados cuando parecía por completo erradicada la transmisión. Los gobiernos han apuntado a contagios importados. Ciudadanos que han vuelto al país desde un extranjero que se han convertido en el reverso de la China del mes de febrero.
Un virus sin talón de Aquiles
«En la primera ola no nos lo creímos», sentencia Del Val. Ahoranos tocará ir «más despacio y con un control de cada caso, como mínimo, tan fuerte como el estos países en la medida de nuestras posibilidades» cuando empecemos a salir del confinamiento.
A diferencia de los alumnos aventajados de Asia –que ya vivieron el primer y mortal golpe del SARS-1–, en Europa hemos empezado a aislar a toda la población porque no hemos podido trazar todos los casos para aislarlos.
Parece que las personas sin síntomas tienen un 55% de la capacidad de contagiar de las sintomáticas, «que es bastante».
«El talón de Aquiles de las enfermedades infecciosas es cuando se reconoce bien a las personas que contagian», precisa la inmunóloga. Es el caso del ébola, que provoca grandes hemorragias. Pero aquí, la mayoritaria levedad del síndrome del COVID-19 asociada al virus ha resultado ser su arma más letal.
Los asintomáticos o, más bien, presintomáticos, han sido un combustible de para la pandemia. «Con una eficacia del 55% respecto a las sintomáticas, que es bastante». Al punto de plantearse abiertamente el uso generalizado de mascarillas, teniendo en cuenta que no se sabe bien quién puede contagiar y quién no. Aunque Del Val insiste en el distanciamiento social y el trazado de casos.
Aislar sospechosos y dejar salir a los curados
«En la pandemia de gripe 2009 se intentó al principio aislar pero se extendió mucho y se vio que no se podía. Pero se ha hecho en otras epidemias, como con el SARS de 2002-03. Les pilló más desprevenidos que ahora en países asiáticos cercanos a China pero lograron parar la infección con esas medidas».
Margarita del Val, en la entrevista por videollamada, junto a una imagen de la gripe de 1918| M.V. / NMHM
Se consiguió frenar no sólo la enfermedad sino hacer desaparecer la transmisión del virus, un hito a la altura de la erradicación de la viruela, «que se consiguió con la vacuna».
Pero carecemos de ella. Y esta es la gran diferencia con respecto a las últimas pandemias, pese a que se llevaron por delante millones de vidas. Sin visos de contar con una segura y efectiva antes de un año («esperemos, porque quizás no lo consigamos –advierte–, para el VHI no hemos podido»), sólo queda la inmunidad adquirida por quienes superan la enfermedad.
En este sentido, el informe del Imperial College publicado esta semana advertía que el éxito de las medidas de confinamiento complicaba cualquier virtual estrategia de una inmunidad de rebaño natural. Algo que insinuó en sus primeras intervenciones el primer ministro británico Boris Johnson.
[Aquí tratamos de explicar las fortalezas y debilidades del informe que cree que España ha salvado 16.000 vidas con el confinamiento y tiene 7 millones de casos]
Los cálculos del Imperial advierten que, para ser efectiva esa inmunidad de grupo como la de una vacuna, debería pasar el COVID-19 entre el 55% y el 75% de la población. Sin embargo, proporciones como el 15% de la ciudadanía de un país ya son significativos para abordar una apertura parcial.
Análisis para ver quién ha superado el COVID-19, ahora. Refuerzo sanitario y hospitales premontados, para futuras olas.
Sus expertos creen que entre 2 y 20 millones de españoles ya han pasado la enfermedad y no se volverán a contagiar, al menos, esta temporada. ¿Deberían volver a trabajar y juntarse sin miedo?
«Se puede saber con test serológicos, con un pinchacito en un dedo, en minutos», señalaba el pasado martes el investigador Oriol Mitjà en Al Rojo Vivo de La Sexta. Se puede saber quién ha pasado la enfermedad a partir de los anticuerpos desarrollados por el organismo, y que permanecen en la sangre.
Este tipo de análisis, que aún no se están poniendo en práctica en la población «identificaría a los ya sanos seropositivos en SARS-CoV-2», explica. A quien no lo haya pasado, «se le tendrá que hacer una monitorización temprana de los síntomas».
Países como China y Singapur ya han utilizado pruebas serológicas para el rastreo de contactos para ver cómo se ha propagado el virus.
Esta semana llegaron España los primeros dispositivos para hacer estas pruebas. Un millón de test que se pueden usar a partir del séptimo día de la aparición de síntomas. «No existen evidencias para usarse como cribado frente a otras técnicas (PCR, por ejemplo)», precisan desde la SEIMC.
No hace falta testar a todo el mundo para ver si se ha pasado el COVID-19. Se puede hacer un muestreo para extrapolar y hacer predicciones.
Salud Global
Margarita del Val, Coordinadora de
«No hace falta testar a todo el mundo», cree Del Val. «Cuando hacemos elecciones se hacen encuestas a una muestra significativa de la población. Se podrían hacer test serológicosa una muestra significativa de los españoles y observar la frecuencia de personas que ya han pasado la enfermedad y están inmunes. De ahí, extrapolar, con cierto margen de predicción. Cuanto antes, mejor.»
¿Qué hacer mientras? «No debemos confiarnos en que hasta el otoño no pase nada». Margarita del Val vuelve al mantra de la prevención. «Incluso tener algún hospital premontado de cara al futuro, aunque parezca un despilfarro».
«Trazando bien e invirtiendo en sanidad, igual que tenemos aviones de combate que no usamos para nada normalmente, perlo están por si son necesarios, para tener capacidad de reacción inmediata».
Cada vez es más frecuente el teletrabajo o el trabajo a distancia. En Francia un gran porcentaje de empresas autorizan este tipo de trabajo y constatan beneficios tanto para la empresa como para el empleado, aunque la mayoría apuesta por un teletrabajo parcial para no romper la relación con la empresa ni con los compañeros de trabajo.
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¿Trabajar desde casa, quién no ha soñado con esta posibilidad? Desde hace unos años, gracias a internet y a las nuevas tecnologías, esta opción ya no es algo excepcional y en los últimos años muchas empresas han implementado formas de teletrabajo que permiten a sus empleados trabajar a distancia.
En Europa, Francia está a la vanguardia del teletrabajo como lo demuestra un estudio realizado por la empresa Wrike, especializada en gestión de proyectos.
Según este estudio, en Francia 70 % de las empresas encuestadas aceptan a diferentes niveles el teletrabajo como modelo laboral, le sigue Alemania con 66 % y el Reino Unido con 53 %.
PSA Peugeot Citroën, empresa que apoya el teletrabajo
Jean Luc trabaja como ingeniero en la empresa constructora automotriz PSA Peugeot Citroën. Desde hace tres años tiene la posibilidad de trabajar dos días a la semana desde su casa. Él nos describe su jornada laboral: “Es como un día normal cuando voy a mi empresa, con la diferencia que es una jornada más estructurada, con menos distracciones…nadie viene a saludarme, a pedirme algo, es más fácil concentrarse… algunas tareas como el comer se adaptan a mi ritmo de trabajo, hay mucha flexibilidad”.
Ventajas del teletrabajo
Para Jean Luc, el teletrabajo tiene varias ventajas: “La ventaja más importante para mí es la confianza, cuando nuestro jefe nos autoriza el teletrabajo es una marca de confianza muy fuerte y en una relación laboral, la confianza es muy importante. Por lo mismo, uno no se permite ningún abuso, yo trabajo realmente como si estuviera en la oficina, incluso más, gracias a la concentración ambiente…es evidente que contamino menos el planeta al no utilizar mi coche, reduzco el riesgo de tener un accidente laboral…tengo un rendimiento superior por el mismo número de horas trabajadas, cuando estoy en casa trabajo un 30 % más rápido y de manera más serena. Por último, al final de mi jornada, no tengo la sensación de haber trabajado, no me siento para nada cansado y finalmente la calidad de trabajo que hago es mucho mejor”.
El teletrabajo funciona tan bien que la empresa PSA ha implementado nuevas fórmulas de trabajo a distancia, incluso modos de trabajo remoto, se calcula que una cuarta parte de la masa laboral de la constructora automotriz trabaja de manera parcial en teletrabajo.
De cualquier modo, las empresas prefieren implementar una forma de teletrabajo parcial para que el empleado mantenga una relación laboral con su empresa y con sus compañeros de trabajo.
Entrevistados: Agnès Martí, de la empresa Wrike y Jean Luc Thiry ingeniero automotriz.
Nueva York se considera el epicentro del brote de coronavirus en los Estados Unidos y a la mayoría de las personas se les pide que se queden en casa para detener la propagación del coronavirus y minimizar la cantidad de pacientes con covid-19 que necesitan atención médica. En la foto, personas andan en bicicleta en el área de Union Square en Nueva York, Nueva York, Estados Unidos, este 4 de abril de 2020
España, Italia y Francia registraron una esperanzadora reducción del número de muertos por el nuevo coronavirus (covid-19) en las últimas horas de este 5 de abril del 2020, pero la pandemia, que ya mató a 68 000 personas en todo el mundo, se extiende en Estados Unidos, donde los ciudadanos se preparan para la “semana más dura”.
Una imagen resumió este domingo, 5 de abril, la calamidad que asola al mundo: el papa Francisco, solo, dando inicio a la semana santa, normalmente sinónimo de iglesias llenas y procesiones, pero que este año sorprende a la mitad de la población mundial confinada.
“Mirad a los verdaderos héroes que salen a la luz en estos días. No son los que tienen fama, dinero y éxito, sino que son los que se dan a sí mismos para servir a los demás. Sentíos llamados a jugaros la vida. No tengáis miedo de gastarla por Dios y por los demás: ¡La ganaréis!”, pidió el Papa en una basílica vacía.
Los balances de muertos e infectados por el nuevo coronavirus siguen aumentando y hasta este domingo había más de 1,2 millones de contagios en 190 países, según un recuento de la AFP .
Del total de fallecidos, 49 000 están en Europa, principalmente en Italia y España, donde los habitantes comienzan a recuperar la esperanza.
Esperanza y prudencia
En España, y por tercer día consecutivo, se registró una reducción del número de fallecidos. En las últimas 24 horas murieron 674 personas, lo cual sitúa el balance total de decesos en el país en 12 418.
Tras una semana fatídica, en la que se alcanzaron las 950 muertes diarias el 2 de abril, las estrictas medidas de confinamiento, que se prolongarán hasta el 25 de abril, parecen dar sus frutos y las autoridades se plantean una flexibilización progresiva de las restricciones.
“Se trata de ser muy prudente para no desperdiciar todo el esfuerzo que ha hecho la sociedad española”, advirtió el ministro de Sanidad, Salvador Illa.
Además, también se observa una disminución del número de hospitalizaciones y de pacientes en las unidades de cuidados intensivos.
“Poco a poco las urgencias recuperan la normalidad”, resumió Jorge Rivera, responsable de comunicación del hospital Severo Ochoa, a las afueras de Madrid, del que se publicaron videos con camas con pacientes en los pasillos.
España es el segundo país del mundo más castigado por la pandemia después de Italia, donde las cifras este domingo también eran alentadoras.
El número de fallecidos diarios por coronavirus fue de 525, el balance más bajo desde el 19 de marzo, anunciaron el domingo los servicios de Protección Civil de ese país, que totaliza 15 887 decesos.
“Son buenas noticias pero no deberíamos bajar la guardia”, dijo el jefe de Protección Civil, Angelo Borrelli. En Francia, el balance diario de muertos fue de 357 este domingo, la cifra más baja en una semana en este país que ya superó las 8.000 muertes por coronavirus y donde la mayoría de hospitales están también desbordados.
‘Habrá muchos muertos’
En Estados Unidos las buenas noticias tardarán en llegar, advirtió el mandatario Donald Trump. En el país ya hay más de 320 000 contagios y unos 9 100 fallecidos. “Esta probablemente será la semana más dura (..).
Habrá muchos muertos”, advirtió Trump, previendo la entrada de su país en un “periodo que será horroroso”.
El estado de Nueva York, epicentro de la crisis en Estados Unidos, registró 594 fallecidos en las últimas 24 horas. El total de muertos del Estado superó los 4 150 el domingo.
“Estamos muy cerca del pico” de contagios o puede que “ese pico sea una meseta y que estamos en ella”, dijo el gobernador, Andrew Cuomo. “¡Médicos, enfermeras, expertos en respiración asistida. Si no están aún en esta batalla, vengan porque los necesitamos”, pidió el alcalde de Nueva York, Bill de Blasio. En el Reino Unido, que ya supera los 4 900 muertos, el primer ministro, Boris Johnson, positivo por coronavirus hace más de una semana y aún febril, fue hospitalizado para someterse a varios exámemes.
Trump le ha dedicado unas palabras a su “amigo”. “Es un gran caballero, un gran líder. Lo llevaron al hospital hoy pero estoy esperanzado y seguro de que estará bien”, dijo. Y en un mensaje inédito difundido por televisión, la reina Isabel II pidió a los ciudadanos “determinación” y esfuerzo colectivo para frenar la pandemia. “Encontremos consuelo en el hecho de que vendrán días mejores: nos reencontraremos con nuestros amigos, con nuestras familias. Nos reencontraremos de nuevo”, aseguró la reina, de 93 años, garantizando que el país “vencerá”al coronavirus.
América Latina supera los 30 000 casos
La pandemia también avanza en América Latina, que registraba este domingo casi 30 400 casos confirmados y 1 053 muertos. Brasil suma un tercio de casos, con 10 278 enfermos, y el mayor número de muertos, 432. Se avecina la “fase más aguda” de la pandemia, reconoció un informe del Ministerio de Salud de Brasil, cuyo presidente Jair Bolsonaro ha minimizado la enfermedad y ha rechazado las medidas de confinamiento y distanciamiento social.
Este domingo, autoridades de Costa Rica informaron de que estudian acciones internacionales ante la inacción del gobierno de Nicaragua frente a la pandemia. El ejecutivo es el único centroamericano que no ha ordenado medidas de aislamiento social.
Y en Guayaquil, en Ecuador, donde varias decenas de cadáveres yacieron durante horas en viviendas y calles debido al colapso de los servicios funerarios, se recibieron unos 1 000 ataúdes de cartón para enterrar a los muertos, ya que en la zona no hay suficientes y los que hay son demasiado caros para muchas familias.
El domingo, las autoridades chinas, donde la epidemia brotó en diciembre, dijeron que han exportado equipos médicos por más de 1 300 millones de euros, entre ellos 4 000 millones de mascarillas. Sin embargo, algunos países, como Holanda o España, se han quejado de la calidad de los suministros chinos.
España también devolvió a finales de marzo miles de tests de diagnóstico defectuosos. Estados Unidos, pese a las críticas que ha hecho a Pekín por su gestión de la epidemia, se ve también obligado a recurrir a China para tener mascarillas y otros insumos médicos.
Países como Alemania, Francia, Estados Unidos y otros países recomendaron recientemente el uso de mascarillas para luchar contra el contagio. Puede además que el levantamiento progresivo del confinamiento vaya unido al uso obligatorio de mascarillas en algunos países.
Mejor que morir de hambre
Conforme la epidemia avanza, resulta más evidente que confinarse, mantener distancia con el vecino y lavarse las manos son privilegios de una parte del mundo.
En África, en los campos de refugiados de Grecia o Jordania o en barriadas superpobladas de América Latina la cuarentena es materialmente imposible.
“Más vale morir de esta enfermedad o de un disparo que de hambre”, dice Garcia Landu, un conductor de mototaxi de Angola mientras sale a buscar trabajo haciendo caso omiso al confinamiento. El impacto social y económico de la pandemia comienza a dejarse sentir, pero es aún imposible de calcular. Las cifras récord de desempleo, empresas en quiebra y mercados paralizados son ya el día a día de muchos países, pese a las inyecciones financieras anunciadas por Estados y organismos multilaterales.
La intervención e iniciativa se valoran, pero no intentes llevar la voz cantante ni hablar por hablar
Las dinámicas de grupo permiten a los reclutadores excluir candidatos en procesos de selección masificados. Si te enfrentas a una entrevista de trabajo de este tipo no intentes destacar por encima del resto, pero tampoco te pases de prudente. Los expertos en Recursos Humanos valoran la capacidad de liderazgo y la disposición para trabajar en equipo. También tendrán en cuenta tus aptitudes para alcanzar acuerdos y escuchar a los demás. En este practicograma te explicamos cómo actuar de forma inteligente en una entrevista grupal.
1 Muestra disposición para trabajar en grupo y destaca sin abusar.
“¿Qué tres objetos te llevarías a una isla desierta?”. Esta es una de las posibles discusiones que se pueden plantear en una entrevista de trabajo en grupo. La empresa puede ofrecerte un listado de 20 opciones y tendrás que llegar a un acuerdo con el resto de candidatos. Además debes razonar la respuesta e intervenir en la exposición. Eso sí, sin abusar del tiempo en tus aportaciones y escuchando la opinión de los demás.
Algunas compañías utilizan esta técnica de selección para analizar la forma de actuar de sus candidatos. “El objetivo es conocer y detectar las habilidades que posee cada uno en un entorno de sociabilidad. Queremos ver cómo se comportan a la hora de interactuar entre ellos”, destaca Ramón Egea, manager de Recursos Humanos de Jobandtalent.
En la misma línea, Beatriz Peñas, consultora senior de PageConsulting, explica que las entrevistas en grupo son buenas para “identificar qué capacidad tiene el candidato de trabajar en equipo y, en ocasiones, posicionarse como una figura de referencia, como un líder”.
2 Entre 4 y 12 candidatos debaten sobre situaciones reales o ficticias.
En las entrevistas de trabajo en grupo suelen participar entre 4 y 12 candidatos y dos o más reclutadores. El número depende de varios factores, entre ellos las competencias que la empresa quiera detectar y el puesto al que optan los candidatos.
En algunas ocasiones “se plantean casos prácticos de las propias empresas. Se pone a los candidatos en situaciones similares a las que requiere la posición para ver cómo la abordan y poder comparar entre ellos”, explica Marta Saavedra, responsable de atracción y selección de ManpowerGroup.
Sin embargo, no siempre los casos son reales. De hecho, la gran mayoría de las situaciones que se plantean son ficticias. “Lo habitual es plantear una situación en la que se genere cierta controversia. Suele ofrecerse información incongruente o incluso incompleta y el equipo debe llegar al consenso”, afirma Beatriz Peñas. Para la consultora de PageConsulting esto permite “observar con mayor facilidad las competencias y comportamientos que son de interés para el puesto ofrecido”.
3 Actúa de forma natural y no tengas miedo a equivocarte.
Si no quieres que te descarten en una dinámica de grupo, no olvides en ningún momento que estás en una entrevista de trabajo. Muéstrate natural, escucha a los demás y pide la palabra cuando quieras intervenir. Ten en cuenta que los reclutadores te analizan al detalle.
“Hay que ser uno mismo, pero dentro de la prudencia”, indica Marta Saavedra, responsable de atracción y selección de ManpowerGroup. En la misma línea Ramón Egea, manager de RR.HH de Jobandtalent, considera que “lo mejor es mantener un equilibrio entre lo que debe ser actuar con normalidad y tener un cierto rigor”.
Ten en cuenta que en las entrevistas en grupo no hay opiniones buenas ni malas, ni siquiera una solución mejor que otra. No tengas miedo a opinar y equivocarte porque no te equivocarás nunca. “Se busca que la dinámica genere controversia y por tanto existen varias soluciones. Es más importante el cómo se trabaja en equipo y cómo se contribuye al grupo que haber tenido la idea más brillante”, explica Beatriz Peñas, consultora senior de PageConsulting.
4 El lenguaje no verbal, en el punto de mira de los reclutadores.
En una entrevista de trabajo en grupo no solo cuenta lo que dices sino cómo lo dices. De hecho, este segundo aspecto puede ser decisivo. Presta atención al lenguaje no verbal y controla en todo momento lo que expresas con tus gestos.
“La interacción entre candidatos, la expresividad a la hora de exponer una serie de reflexiones, la utilización de las manos… todo forma un conjunto que engloba una serie de valores que luego son medidos por los reclutadores”, explica Ramón Egea, de Jobandtalent.
Beatriz Peñas, de PageConsulting reconoce que los evaluadores se fijan “mucho” en los gestos. “El cómo decimos las cosas es importantísimo. Debe haber coherencia entre el lenguaje verbal, el no verbal y el para verbal (tono, pausas y cualidades de la voz)”, indica. “Más allá del mensaje en sí nos fijamos en otros aspectos: el contacto ocular con los otros participantes, la postura, si es natural, relajada, no agresiva, las manos encima de la mesa, ocultadas en los bolsillos…”
5 Participa de forma activa, escucha a los demás y llámalos por su nombre.
Hablar demasiado y no hablar nada es igual de perjudicial si quieres tener éxito en una entrevista de trabajo en grupo. “Se espera que el candidato participe de forma colaboradora aportando ideas de valor al grupo y contribuyendo a que éste llegue a los objetivos planteados. No intervenir en la dinámica o hacerlo en exceso acaparando la atención continuamente y entorpeciendo el que los demás puedan hablar es igual de negativo.”, indica Beatriz Peñas, consultora de PageConsulting.
Para Marat Saavedra, de ManpowerGroup, el candidato “debe hablar cuando le preguntan o le dan tiempo para expresarse. Respecto a mantenerse en silencio no hay una regla, simplemente debe saber escuchar las preguntas que le hacen y prestar atención”. Si no te preguntan a ti, no hables.
Otro de los aspectos que se tienen en cuenta a la hora de intervenir en la dinámica de grupo es tratar de memorizar los nombres de los otros candidatos y dirigirte a ellos de forma personalizada. Esto implica interés y respeto al mismo tiempo.
6 Aptitudes más valoradas: liderazgo, control emocional o nivel cultural.
A lo largo de una entrevista de trabajo en grupo pueden surgir situaciones en las que puedes aprovechar tus puntos fuertes. Existen aptitudes que los reclutadores valoran especialmente. El sindicato UGT, a través del Servicio de Orientación Profesional para Trabajadores (Opta), enumera los aspectos que más influyen a la hora de elegir a un candidato en una dinámica de grupo (ver imagen). Entre ellos destaca la capacidad de liderazgo, el control emocional, el nivel cultural, la iniciativa o la capacidad de persuasión y resolución de conflictos.
“Siempre se valora la proactividad, el dinamismo, la asertividad, la facilidad de escucha, la flexibilidad, la manera de llevar a cabo una negociación, la persuasión y la escucha activa”, destaca Ramón Egea, manager de RR.HH de Jobandtalent. En la misma línea, Marta Saavedra, especialista de ManpowerGroup considera que los aspectos que más pueden influir en la decisión final son “el liderazgo, el trabajo en equipo, el control emocional, las relaciones interpersonales, la empatía, las aptitudes comerciales, la educación, la presencia, el nivel cultural, la comunicación, el discurso, el lenguaje, el nivel de interlocución, la escucha activa y la asertividad”.
7 Prepara la entrevista y evita contratiempos si no te avisan con antelación.
Antes de ir a la entrevista, la empresa debería comunicarte que se trata de una dinámica de grupo. Sin embargo, esto no siempre es así. A veces no se informa a los candidatos con antelación. Si llegas y te encuentras con esta situación, mantén la calma. Acéptalo de forma natural y haz gala de tus cualidades.
Si sabes previamente que se trata de una entrevista en grupo, prepárala con antelación. Ramón Egea, manager de RR.HH de Jobandtalent recomienda “investigar sobre la compañía”. Puedes hacerlo preguntando directamente a los encargados del proceso de selección o buscando información sobre la cultura de la empresa, sus proyectos futuros y su modelo de negocio a través de Internet.
Beatriz Peñas, consultora de PageConsulting afirma que es “imposible preparar una dinámica con antelación al 100% porque nunca sabes qué temática te van a plantear y no conoces al equipo con el que te tocará trabajar”. No obstante, existen comportamientos positivos que puedes desarrollar:
– Controlar los tiempos de la dinámica.
– Orientar al grupo al objetivo planteado.
– Reforzar las ideas de los compañeros, a pesar de mostrar una opinión contraria.
– Dar ‘fedback’ sobre las exposiciones de los demás.
En la actualidad muchos requieren de trabajos flexibles, con los que puedan agendar múltiples actividades dejando de lado los horarios de oficina y las restricciones de tiempo que estos implican. Sin embargo, ¿sabes cómo trabajar desde casa?
Para muchas empresas con modelos tradicionales es muy difícil dar este paso. Si quieres cambiar esto en tu empleo actual debes demostrar que puedes trabajar desde tu hogar perfectamente. Incluso mejor que cuando estás en una oficina.
Ver más: Consejos para ambientar tu oficina en casa
¿Por qué trabajar desde casa?
Por años, el ser humano se ha adaptado a la estructura tradicional de trabajo. Sin embargo; el ritmo actual de la vida -más las nuevas tendencias- han llevado a cambiar esa tradición. Ahora, es común escuchar entre los jóvenes: “yo trabajo desde mi casa” o el llamado “freelance”.
Y es que la globalización ha tocado la puerta de los países. Actualmente no solo puedes tener tu propia oficina desde el living room, sino que también puedes optar por másters y PhD desde tu computadora.
Lo cierto es que la simpleza se adueña de la vida de los seres humanos. Pero esto no es tan sencillo como parece…
No todo el color rosa… Las ventajas de trabajar desde una oficina es que -aunque no lo creas- tienes un orden en tus propias tareas. El estar en un sitio fijo de trabajo hace que te concentres más. A diferencia de ello, en el hogar no cuentas con esto. Aunque no todas las personas se pueden adaptar a este ritmo, quienes incursionan en él saben que es fantástico.
Solo debes tener en cuenta algunas cosas…
Tips Eme: ¿cómo trabajar desde casa y no morir en el intento?
1. Organízate y no dejes las cosas para último momento
Aunque estés en casa, establece un horario de trabajo propio. Además, es importante que reportes frecuentemente los avances y actividades que lleves a cabo. No dejes que el trabajo te absorba. Trata de organizarte y poner tus propios límites, recuerda que nadie debe ser esclavo del trabajo y que tu hogar siempre debe ser tu santuario.
Lleva un control a través de tu propia agenda. Esto es fundamental ya que, créenos, algo se te va a olvidar. El trabajar desde casa puede ser tu peor pesadilla si no eres alguien organizado. Por ello, te recomendamos tener un orden de tareas: prioridades inmediatas, y secundarias; puesto que -al final te darás cuenta- todo es importante.
2. Asiste a reuniones, haz propuestas, informa sobre tus progresos
Ya que no tienes a tu jefe vigilándote, es importante que tengas comunicación con él/ella. Esto garantiza que realmente estás cumpliendo con el trabajo que te exigen y podrás genera confianza a lo largo de tu tiempo en ese trabajo.
La distancia no es un impedimento para el trabajo en equipo. Así que comunícate con tus colegas, pide ayuda u opiniones, esto es muy bien valorado por los gerentes de la empresa y hace que se den cuenta de tu disposición y compromiso. Para ello, te recomendamos que empiecen a tener reuniones semanales o quincenales. Si ya las hacen, trata de no faltar, ya que eso denota poco interés y al largo plazo afectará tu estadía en el trabajo.
Sé participativo, coopera con tus compañeros y cumple con tus entregas. Debes tener presente esas tres premisas para lograr alcanzar el éxito para trabajar desde casa.
3. Empieza a hacerte amigos de tus colegas
Aunque no lo creas, empezarás a compartir experiencias con tus compañeros. Trabajar en casa no implica que debas aislarte. Un equipo unido genera confianza y buenos resultados laborales, además de satisfacción.
Ellos son unas de las personas que más te van a entender porque comparten la misma carga laboral. Al estar distanciados, debes tratar de crear ese vínculo, y quién sabe, quizá termines consiguiendo a tu mejor amigo gracias a un trabajo online.
Busca su ayuda, pide opinión y trata de -en ocasiones- dejar a un lado el trabajo. A nadie le gusta que solo lo contacten para temas laborales, ellos apreciarán si les escribes para conversar sobre temas de conocimiento público. Genera un excelente ambiente laboral desde la computadora gracias a este vínculo.
4. Expresa tus dudas, no te quedes con las inquietudes
Es normal que al comenzar no entendemos muy bien los procesos internos. Sin embargo, el peor error que puedes comentar es quedarte con la duda y no preguntar…
No solo harás un mal trabajo, sino que podrías generarle pérdidas a la empresa, lo que da como resultado un despido inmediato. Así que trata de aclarar todas tus dudas en cualquier momento que se presente, recuerda que somos humanos y podemos equivocarnos.
Si no te sientes cómoda preguntándole a tu jefe, habla con un compañero; ellos te podrán decir realmente cómo llevar a cabo lo que no sabes hacer. Podrás tener diferentes años con la empresa, pero las preguntas siempre pueden surgir. No te quedes callado, quizá la solución sea más fácil de lo que crees…
5. ¡Sé honesto!
La verdad debe ser siempre tu bandera. Como no tienes a nadie vigilándote, debes tener mucho cuidado con lo que haces. El Internet está lleno de contenido, pero este puede ser utilizado en tu contra, así que actúa con honestidad en todo momento.
Si tienes algún inconveniente para trabajar un día determinado, dilo; no uses excusas. Por lo general, quienes deciden trabajar desde casa suelen ser más flexibles que los que siguen en una oficina. Así que no tengas miedo de decir “no puedo” en algún momento determinado.
No obstante, debes tener claro siempre tus prioridades, a veces debemos dejar de asistir a algunos eventos por hacer cosas del trabajo. No te engañes a ti mismo diciendo “lo hago mañana” porque al final el trabajo se acumula…
Los horarios flexibles son una gran opción siempre y cuando mantengas la concentración en lo que haces, pues trabajar desde casa no implica menor trabajo; se realizan la mismas tareas que el en oficina casi todos los días, pero con la opción de administrar el tiempo a tu conveniencia; siempre desde la base de la puntualidad en entregas, la eficiencia y la responsabilidad.
¡Ya estás listo para comenzar a trabajar desde casa!
Sigue nuestros consejos como ideas para utilizarlas en la entrevista:
1. Hábleme de usted
Cuidado, no se trata de ninguna invitación para irse por las ramas. Necesitas saber más sobre la pregunta antes de empezar a contestarla. “¿Qué parte de mi vida o de mi persona le interesa conocer?”. Con esto conseguirás que el entrevistador te ayuda a plantear el enfoque adecuado, y evitarás hablar de aspectos irrelevantes. Nunca respondas sin antes haber concretado si el entrevistador desea oírte hablar sobre tu vida privada o profesional.
2. ¿Cuál es el motivo de su éxito en esta profesión?
Con esta pregunta, el entrevistador no desea oír un relato sobre las causas de tu triunfo; lo que le interesa saber es cómo actúas en el trabajo. Responde a las preguntas de forma breve y generalizada. Basándote en tu experiencia profesional, personaliza e incorpora los valores clave de tu perfil personal, profesional y de empresa. Por ejemplo: “en mi opinión, mi éxito se basa en factores como: el apoyo de mis colegas, enfocar mi labor concreta en función de lo que el departamento en su conjunto debe realizar…
3. ¿Qué desea encontrar en nuestra empresa?
Deseas una empresa donde sus características personales y profesionales le permitan colaborar en la obtención de las metas clave de la empresa. No menciones lo que tu quieres de la empresa, exprésate en términos de lo que tú harás por ella. La palabra clave es “colaboración”.
4. ¿Qué experiencia posee usted en relación con este puesto?
Esta pregunta es la oportunidad esperada para convencerle de tu valía, pero antes de contestar, asegúrate de saber cuáles son los aspectos más críticos para el entrevistador. El entrevistador no busca un competente ingeniero, vendedor o administrativo; desea encontrar a la persona que sea capaz de trabajar rápidamente y de forma eficaz en los proyectos actuales. En la entrevista, la empresa hace un esbozo del puesto, pero lo que desea es contratar a la persona que solucionará los problemas. Deberás preguntar al entrevistador los aspectos de máxima urgencia e interés para la empresa.
5. ¿Qué planes tiene para su futuro profesional?
Es una forma rebuscada de preguntarte: “¿En qué puesto desearías estar dentro de cinco años?”. La trampa en la que caen todos los que inician su carrera profesional es contestar “en un puesto de dirección”, porque creen que así demuestran ambición y empuje. Pero se ha convertido en una respuesta tan trillada que genera inmediatamente una cadena de nuevas preguntas muy difíciles de responder con acierto por los recién graduados: ¿Cómo define la dirección?¿ Cuál es la principal responsabilidad de la dirección?… La respuesta más segura es la que te identifica a ti con la profesión que intentas iniciar como carrera. ” En cinco años confío en convertirme en un profesional experto, con plenos conocimientos sobre la empresa, la industria y las oportunidades que se presenten ante mí…”
6. ¿Cómo consiguió su último empleo?
El entrevistador desea comprobar tu iniciativa. Si puede, demuéstraselo. Al menos, demuéstrale que eres decidido.
7. ¿Con qué clase de personas le gusta trabajar?
Esta es la parte sencilla de contestar en una engañosa pregunta con tres vertientes. Naturalmente: ” Con personas satisfechas de su trabajo, honradas, sinceras y con dedicación…”
8. ¿Por qué ha cambiado de trabajo tan a menudo?
Si has cambiado mucho, achácalo a la juventud… Ahora te has dado cuenta del error que supone el saltar de empresa en empresa y las responsabilidades te han hecho más estable. O también puedes intentar convencer al entrevistador de que tus cambios no eran debidos a tu poco rendimiento en el trabajo y que cada uno de los cambios supuso una mejora en tu carrera profesional.
9. ¿Por qué estuvo sin trabajo tanto tiempo?
Deberás tener preparada una adecuada explicación para todos tus períodos de desempleo. En caso contrario, es difícil que te hagan una oferta de trabajo. Di la verdad, todo el mundo te comprenderá. Insiste en que no deseabas aferrarte a cualquier empleo, sólo por el sueldo… Complace al entrevistador y traslada el interés del asunto: de tu situación de desempleo, a la colaboración que puedas prestar a la empresa.
10. ¿Cuál es su punto débil?
Esta es una clara invitación para que te ponga la soga al cuello. Rechaza la invitación. La mejor salida es una respuesta generalizada que se relacione con algún rasgo clave positivo. Elabora la respuesta de manera que tu “debilidad” aparezca al final como una característica positiva. Por ejemplo “Me entusiasma mi trabajo y pongo toda mi energía, a veces, si los demás no hacen igual, me siento frustrado…”
Tienes que conseguir convertir una pregunta muy comprometida en una oportunidad para promocionar tu perfil profesional.
11. ¿Cuál es su punto fuerte?
Concéntrate en tu pasado y menciona un par de esos factores clave de cada categoría de perfil. Necesitarás demostrar que sientes satisfacción, confianza en ti mismo, capacidad para tratar problemas difíciles y facilidad para amoldarte a nuevas responsabilidades con rapidez cuando es preciso.
12. ¿Cuánto desea ganar?
Una pregunta que te puede dejar “fuera de combate”; una respuesta equivocada te puede valer la eliminación inmediata. Siempre existe la tentación de pedir un salario elevado, a sabiendas de que luego se rebajará la cantidad, pero es un enfoque miserable. Las empresas manejan unas tablas salariales muy estrictas para cada puesto, de manera que una respuesta inapropiada borrará todas las posibilidades de obtener el empleo. ¿Cuál es la solución? Necesitas la mejor oferta posible, pero sin valorarte por encima de lo normal en el mercado, de manera que “deseo ganar tanto como mis cualificaciones y experiencia permitan. Ahora gano/antes ganaba X dinero. Sin embargo, para mí lo más importante es desempeñar ese trabajo, y creo que sí, estoy seguro de que la empresa me hará una oferta razonable” No estaría de más añadir a esta pregunta al final ¿cuál es la cifra que ustedes asignan para este puesto?
13. ¿Qué le gustaría estar realizando dentro de cinco años?
La respuesta más prudente consiste en desear ser considerado como un buen profesional y una persona integrada en tu grupo de trabajo. En relación con la promoción laboral, todo depende de la oportunidad de encontrar un jefe que te ayude a ascender y progresar. Antes de concretar más, deberás preguntar por las oportunidades reales de promoción dentro de la empresa.
Preparar tu apariencia cuando vayas a asistir a una entrevista de trabajo es importante. Pues la primera impresión que el empleador se lleve de ti será muy importante a la hora de calificarte para el puesto que estás postulando. No obstante las actitudes que tengas al momento de responder las preguntas, la serenidad con que actúes para llenar los datos o interactuar con el seleccionador es mucho más vital.
Si quieres el puesto de trabajo para el que estás postulando debes tomar en cuenta algunas recomendaciones que te ayudarán dejar una buena impresión y favorecerán a tu calificación.
Lo que no debes hacer
Llegar tarde: Si no llegas puntual a la primera cita donde recién conocerás a tu empleador, cómo esperas que este confíe en que serás un trabajador responsable. En el sistema laboral, la puntualidad es muy importante, pues vale dinero, por ello ciertas compañías incluso descuentan a sus empleados un rubro mensual, por motivo de atrasos.
Presentarte mal vestido o sin arreglar: Una apariencia descuidada deja mucho que desear. Ya lo decía el dicho de nuestras abuelas: “Como te ven te tratan” y en el mundo laboral esto refleja pulcritud y dedicación. Pues una persona que cuida de sí misma deja un buen precedente. En empresas donde los trabajadores están en contacto directo con el cliente, incluso se les llama la atención por andar despeinados o en el caso de las mujeres, sin maquillaje, porque esto afecta a la imagen institucional.
No haber preparado la entrevista laboral: Asistir a una entrevista es el momento ideal para revelar tus capacidades y dar conocer todo lo que puedes llegar a desarrollar en el puesto para el que estás postulando. Así que no puedes mostrarte nervioso o sin preparación. Haz una lista en casa en la que enumeres tus cualidades laborales, la forma en que trabajas y ensaya para que no te sorprenda cualquier pregunta de tu empleador.
Ir acompañado: No es una buena idea definitivamente. El mundo laboral es muy competitivo y lo que más quieren los empleadores es gente independiente y con iniciativa, que pueda resolver problemas y ser proactivo. No alguien que se muestre inseguro o que dependa de sus papás todavía para desenvolverse.
Provocar interrupciones: Siempre que acudas a una entrevista de trabajo asegúrate de tener apagado el celular, ya que podría sonarte en mitad de la charla y provocar una situación incómoda. Mentalízate: en ese momento no hay nada más importante que la entrevista.
Mostrar los nervios, la ansiedad o el estrés: Más del 50% de nuestra comunicación es corporal, por eso debemos recordar que los gestos y los movimientos que hagamos con nuestro cuerpo revelarán nuestro estado de ánimo y humor al momento de hacer la entrevista. Morderse las uñas, revolverse en la silla, dar golpecitos con el bolígrafo, no hablarían bien de tu estado de ánimo.
Estar pendiente del tiempo: Mirar constantemente el reloj da imagen de ansiedad y de que se tienen cosas más importantes que hacer. Relájate y muéstrate confiado.
Mostrar desgano, desprecio o pesimismo: No importa que realmente no sea lo que esperabas o haya cosas con las que no estés de acuerdo, procura ser positivo y ver la cara buena de cada situación. Sonríe y procura crear empatía, no cualquiera tiene la oportunidad de ser llamado a una entrevista de trabajo. Si lo hicieron es porque vieron potencial en tu curriculum.
Centrarse en el tema económico: La entrevista de trabajo no es el momento adecuado para negociar las remuneraciones ni los salarios. Centrarse demasiado en el aspecto monetario causa una mala imagen ante el entrevistador y puede ser contraproducente. Si es necesario, pregunta, pero sé discreto, no parezcas ansioso.
Ser descortés: La buena educación hará que brilles en cualquier parte. Agradece a la empresa y al entrevistador la oportunidad que te brindan, resalta los aspectos positivos y olvida los reproches.
Mentir: Es habitual hacerse la pregunta… ¿qué pasa si miento en una entrevista de trabajo?. Evidentemente si te pillan estarás descartado automáticamente del proceso de selección. Por tanto, no vale la pena mentir en la entrevista laboral.
¿Cómo debes actuar durante la entrevista?
Si te expusimos las cosas que no debes hacer al presentarte a tu primera entrevista de trabajo, ahora te recomendamos que leas con atención qué es lo que debes hacer y cómo actuar.
1. Recuerda saludar al ingresar
2. Al saludar, recuerda mirar a los ojos del entrevistador y no te sientes hasta que te lo digan.
3. Cuida tu lenguaje: No uses jergas al expresarte con el entrevistador, tampoco hables demasiado, ni poco. Piensa bien antes de hablar. Deberás utilizar un lenguaje formal, pues no estás ni con tus amigos, ni familiares y el grado de respeto hacia tus jefes es muy importante.
4. Conoce tu currículum: Tú mejor que nadie conoces tus fortalezas y debilidades. Memoriza bien los tiempos en que laboraste en cada trabajo anterior. Si tus respuestas no concuerdan con la información de tu CV difícilmente pasarías a la segunda etapa.
5. Conoce el perfil de la vacante: Si has enviado tu CV a varios reclutadores o empresas es mejor que tengas un archivo de todas las empresas a las que has postulado. Anotar el perfil y aptitudes profesionales que busca cada uno.
6. Define los beneficios que le ofreces a la empresa: Una cosa que debes tener muy claro es que las empresas no te contratarán porque necesitas el puesto laboral. Ellos te necesitan para beneficio suyo. Elabora una lista de beneficios que podrías ofrecer a la empresa si te contratan.
7. Sé positivo: Mantén una aptitud positiva ante todo. Puede ser difícil buscar un trabajo adecuado para ti o que cumpla con tus expectativas, sin embargo esas aptitudes laborales te ayudará a superar todo tipo de obstáculos y ver las cosas desde otra perspectiva.
Recuerda que las empresas siempre buscan llenar sus vacantes con personas proactivas, que propongan ideas, que sepan acatar órdenes y que contribuyan con un buen ambiente laboral. Mostrar tus habilidades no tiene por qué ser una prueba de fuego, solo debes tener confianza en ti mismo y prepararte. (I)
El teletrabajo es hoy, debido al brote de COVID-19 (coronavirus), una obligación para una gran mayoría. Sin embargo, trabajar en casa no es tan sencillo como pudiera parecer, más aún teniendo a los niños en casa como les sucede a muchos. Desde Houzz proponen cinco ideas prácticas para poder seguir con nuestra rutina laboral de la mejor manera posible.
Define cuál será tu espacio de trabajo en los próximos días
¿Dónde vas a instalar tu oficina en casa? Una vez lo hayas decidido, asegúrate de que los que están en casa contigo sepan este será tu lugar de trabajo durante estos días de aislamiento obligado. Da forma a un lugar práctico y cómodo, bien iluminado y con la silla adecuada. En cuanto a la luz artificial, el consejo desde Houzz es apostar por un flexo que proporcione una buena luz puntual.
Tenlo todo bien ordenado
Papeles, carpetas, libros…, es imprescindible mantener la zona de trabajo bien ordenada para que resulte un lugar agradable en el que sentarse cada mañana durante las dos o tres próximas semanas. “Es una buena idea dedicar cinco minutos por la tarde a dejarlo ordenado para la mañana siguiente”, recomienda Rafael F. Bermejo, editor de la Revista Houzz España.
Márcate un horario y cíñete a él
Define una rutina y un horario y no te salgas de él. Así, te será más fácil en estos días separar trabajo de tu vida personal. Muchos profesionales y autónomos que trabajan desde casa suelen trabajar muchas más horas de las recomendadas. Estos días es importante mantener una rutina saludable y definir bien las horas de trabajo.
Dúchate, vístete y desayuna algo antes de sentarte a trabajar
La tentación de trabajar en pijama es a veces fuerte, más ahora que debido al coronavirus no vas a salir de casa ni esperas tampoco visitas. Lo mejor es vestirse porque de alguna manera te ayuda a sentir que vas a comenzar tu trabajo, a hacer algo profesional y con cuidado.
Mantén contacto virtual con otros profesionales y clientes
Hablar con otros profesionales, con los compañeros de trabajo y clientes; estar al día en las redes sociales; en opinión del editor de la Revista Houzz España todo esto es buena idea “para seguir un ritmo de trabajo productivo y sobre todo para evitar de alguna forma la sensación de aislamiento y soledad a la que nos estamos enfrentando estos días y a que muchos les está suponiendo el hecho de trabajar desde casa debido al coronavirus”. Programa alguna reunión o, sencillamente, cambia impresiones con compañeros, clientes, etc.
Si tiene intención de buscar trabajo en España, ante todo debe saber que el Consulado General de España en Lima no funciona como una agencia de empleo, no dispone de bolsa de trabajo ni tiene conocimiento de ofertas laborales que puedan existir en España. El Consulado se limita a admitir las solicitudes de visados para aquellas personas que ya disponen de una autorización de trabajo y residencia firme.
Los visados de residencia y trabajo habilitan para residir y trabajar en España. Existen distintos tipos de visados de residencia y trabajo: visados de residencia y trabajo por cuenta ajena, visados de residencia y trabajo por cuenta propia, visados de residencia y trabajo en el marco de prestaciones transnacionales de servicios y visados de residencia con excepción de autorización de trabajo.
Visado de residencia y trabajo por cuenta ajena
Habilita a su titular (mayor de 16 años) para residir de forma temporal en España (por un periodo superior a 90 días) y para ejercer una actividad lucrativa, laboral o profesional, por cuenta ajena. El empleador debe haber obtenido previamente en la Delegación/Subdelegación del Gobierno competente o, en su caso, ante el órgano autonómico competente una autorización de residencia y trabajo.
Visado de residencia y trabajo por cuenta propia
Habilita a su titular (mayor de 18 años) para residir de forma temporal en España (por un periodo superior a 90 días) y para ejercer una actividad lucrativa, laboral o profesional, por cuenta propia.
Visado de residencia y trabajo para investigación
Habilita a su titular para residir de forma temporal en España (por un periodo superior a 90 días) y para realizar proyectos de investigación, en el marco de un convenio de acogida firmado con un organismo de investigación (persona física o jurídica, pública o privada, con establecimiento principal o secundario radicado en España, que realice actividades de investigación y desarrollo tecnológico y haya sido autorizada para suscribir convenios de acogida). El organismo de investigación que haya firmado un convenio de acogida con un extranjero no residente en España debe haber obtenido previamente en la Delegación/Subdelegación del Gobierno competente o, en su caso, ante el órgano autonómico competente una autorización de residencia y trabajo para investigación.
Visado de residencia y trabajo de profesionales altamente cualificados titulares de una Tarjeta azul-UE
Habilita a su titular para residir de forma temporal en España (por un periodo superior a 90 días) y para desempeñar una actividad laboral para la que se requiera contar con cualificación de enseñanza superior o, excepcionalmente, contar con un mínimo de cinco años de experiencia profesional que pueda considerarse equiparable a dicha cualificación, relacionada con la actividad para cuyo desempeño se conceda la autorización. El empleador debe haber obtenido previamente en la Delegación/Subdelegación del Gobierno competente o, en su caso, ante el órgano autonómico competente una autorización inicial de residencia temporal y trabajo. No será requerible la obtención de visado de residencia y trabajo previo en casos de ejercicio del derecho a la movilidad, tras haber sido titular de una de dichas autorizaciones en otro Estado miembro de la Unión Europea.
Visado de residencia y trabajo en el marco de prestaciones transnacionales de servicios
Habilita a su titular (mayor de 16 años) para residir de forma temporal en España (por un periodo superior a 90 días) y para ejercer una actividad lucrativa, laboral o profesional, en el marco de una prestación transnacional de servicios a una empresa establecida en un Estado no perteneciente a la Unión Europea ni al Espacio Económico Europeo (ver los requisitos).
Visado de residencia con excepción de autorización de trabajo Habilita a su titular (mayor de 16 años) para residir de forma temporal en España y para ejercer una actividad con excepción de autorización de trabajo (ver los posibles beneficiarios en requisitos: investigadores, profesores, artistas, religiosos, etc.). El solicitante no necesita una autorización inicial de residencia temporal y trabajo para poder obtener este visado.
Visado de residencia para inversores, emprendedores, profesionales altamente cualificados, investigadores y trabajadores que efectúen movimientos intraempresariales (beneficiarios de lo dispuesto en la Ley 14/2013, de 27 de septiembre, de apoyo a los emprendedores y su internacionalización) Habilita a su titular a para residir en España por el plazo de un año, salvo en el caso del visado de residencia para trabajadores que efectúen movimientos intraempresariales, que tendrá una validez acorde con la duración del traslado, sin que pueda superar un año.
